Top Guidelines Of إدارة المخاطر في التداول
Top Guidelines Of إدارة المخاطر في التداول
Blog Article
التحوط هو وسيلة فعالة لحماية رأس المال من الخسائر الكبيرة. يمكن تحقيق ذلك من خلال اتخاذ مراكز تعويضية، مثل:
لهذا السبب، يُنصح المتداولون المبتدئون باستخدام مستويات رافعة مالية منخفضة.
على سبيل المثال، المخاطرة بمبلغ ثابت من المال لكل صفقة أو نسبة مئوية من إجمالي رأس المال يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا في النتائج طويلة الأجل.
كيف يتم حساب نسبة المخاطرة / المكافأة في تداول العملات الأجنبية؟
توجد عِدة استراتيجيات أو طرق يعتمد المتداولون اليومين عليها في عملية إدارة المخاطر، يأتي في مقدمتها تعيين مستويات وقف الخسارة وجني الأرباح، فضلاً عن الاهتمام بتحديد حجم الصفقات بما يتناسب مع مستوى المخاطر القادرين على تحمله.
قبل العودة إلى التداول الفعلي، استخدم حسابًا تجريبيًا لاختبار استراتيجياتك الجديدة دون المخاطرة بأموالك.
لكن تذكر أن وقف الخسارة لا يمكن أن يساعدك على تجنب الخسائر تمامًا - فقط حدد متى يمكن اتخاذ إجراء لتقليلها.
تُمثل الرافعة المالية أحد العوامل ذات التأثير المباشر على عملية إدارة المخاطر، وذلك لأنها في الأساس سلاح ذو حدين، حيث يمكن أن تضاعف حجم العوائد المُحققة وكذلك قد تكون سبباً في مضاعفة حجم الخسارة حال التعرض لها.
إذا وجدت نفسك نور في هذا الموقف، لا تدع العواطف تسيطر عليك، بل اتبع هذه الخطوات للتعامل مع الموقف بذكاء:
توفر منصات التداول الحديثة مجموعة متنوعة من الأدوات لتحليل ظروف السوق والتنبؤ بالمخاطر المحتملة. استخدام هذه الأدوات يعزز اتخاذ القرارات ويوفر ميزة تنافسية.
تقوم هذه الاستراتيجية على نظرية "عدم وضع كل البيض في الامارات سلة واحدة"، أي أنه لا يجب المخاطرة بجميع الاستثمارات في صفقة واحدة، أو اقتصار الاستثمار على سوق محدد أو أداة مالية مُعينة، إنما التنوع من أسس إدارة المحافظ الاستثمارية بنجاح، إذ يضمن تجنب أي خسائر كبيرة قد تنتج عن تراجع أو التقلب المفاجئ في قطاع أو أصل مالي ما.
ومع ذلك، مع بعض الممارسات، يمكن جعل هذه المخاطر تحت السيطرة. لا يتعلق الأمر فقط بتقليل الخسائر المالية، ولكن أيضًا الضغط النفسي كما أوضحنا.
يوجد جانب سلبي للمبالغة في إدارة المخاطر، أهمها فرض قيود على المتداول للدرجة التي قد تتسبب في إهداره لبعض فرص تحقيق الربح.
فيما يلي بعض المخاطر المهمة التي يجب مراعاتها عند دخول عالم التداول.